伴随着市场竞争压力的加剧深入，大部分五金企业在生产中，其产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。电价上调后，五金企业的生产成本增加，要靠自身消化，很难向下游转嫁，五金企业利润空间进一步被挤压。产业链发展的恶性循环导致众多五金企业认识到，要想长远发展，做好市场，就要重新选择新的战场。同时单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。同时加强企业自身产品技术创新与质量的提高。建立新的经营主线方针，以确保实现企业的可持续发展。

为了进一步促进公司的持续运营能力和盈利能力，蓝带工具贸易公司将依托全球化的产品优势，以品牌专卖连锁模式的推进全国地级城市；以此提升公司品牌形象，增加产品线，联合优质互补性供应商共同推进一、二线城市品牌连锁超市的发展。通过整合优化公司既有渠道资源，开拓新市场新渠道资源，达到扩大渠道覆盖面和提升渠道质量的目的。

未来中国五金行业的市场竞争将由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品上。随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。公司未来渠道战略将分为两个方向：

一、根据公司品牌定位、市场定位以及公司的战略分析，公司通过品牌连锁的形式优化既有经销商，扩展全国各地级市为公司连锁专卖店渠道，数量总额为330家，每个地级市1家。对于既有经销商采取加盟连锁的形式，采用公司单一品牌的加盟连锁。公司将调整产品线、产品档次、品牌重塑等核心竞争力，在全国2896个县级城市强化二级渠道。

二、采用与优质互补性供应商联合，推动品牌连锁超市的发展。由公司整合既有渠道，吸引优质供应商的合作，联络优质供应商，公司做专卖店各种产品的集成供应商和服务商，有效辐射国内企业的工业采购需求。

面对激烈的全球市场竞争格局，台湾金统立工业股份有限公司（蓝带工具总公司）将进一步加大技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。

金统立在全球有“工具之王”的美称，公司从手动工具、气动工具到五金，产品线非常丰富。据苏州蓝带工具有限公司总经理林净玥介绍：“经过近十年的发展，中国五金工具市场对高端产品的需求越来越明显，未来五年或十年，专业市场的建设将由一线城市向二、三线城市发展，由东部及沿海经济发达地区向中、西部欠发达地区延伸；一、二代市场所占比重大，发展潜力也大，改造、提升的步伐会加快；新建的三代市场，虽然比重不大，但由于规模大，区域影响大，对原有市场格局冲击力强，要想重新建立一个以自己为中心的区域性市场格局难度较大，因此，其中的一部分未达到预期的目标和效果，正处于调整和培育期。总公司金统立在全球有三十多年的研发与制造经验，并将相对应的产品推入中国，今后我们会更注重并全力推动将世界级的优秀手动工具、气动工具、五金配件，一步一步推入在中国的市场。”

展望未来，苏州蓝带工具有限公司将秉承总公司三十年的历史，成功的经验，优秀的产品，将对中国市场提供持续发展的动力，配用完整的研发体系，不断的推陈出新，完善的售后服务，未来在中国工具和五金的中高端市场将占据有利的位置。